
ユニクロニクル(以下、当コンテンツ)は、ユニクロ事業を中心とするファーストリテイリングの経営戦略を分析するために、主な動向や関係者の発言、Web PRの軌跡などを時系列に整理したものです。
当コンテンツは、株式会社ファーストリテイリング、株式会社ユニクロ、及びそのグループ企業と一切関係ありません。
当コンテンツ作成にあたり、Webで公開されている公式プレスリリースや製品発表会見等の紹介記事、新聞や書籍等をもとにしました。(参考資料はページ末リソースに記載)
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| 月 | ユニクロ事業 | 備考 | ||||
| 出店 | グローバル | 商品 | Web PR | その他キャンペーン | ||
| 12 |
12/09 初の駅チカ『飯田橋店』オープン |
12/01 シンガポール3店舗目で初の大型店『313@サマセット店』オープン(売場面積 約400坪) 『+J』シンガポール初上陸。 |
12/23 『+J』春夏第1弾販売開始 商品の9割以上で初のイタリア製生地使用 12/21頃 『ユニクロシューズ』2010春コレクション第1弾販売開始 |
12/09 『ユニクロ UT: CHARA×Curly Giraffe』 12/01 『UNIQLO LUCKY SWITCH』 ファーストリテイリング創業60周年記念特別ブログパーツ - オンラインくじ ユニクロオリジナルバッグ プレゼント (12/01 - 12/31 総計1000個) |
12/21 Chara コラボレーションTシャツ販売 12/09 Chara × TOWER RECORDS × UNIQLOのコラボレーション携帯ストラッププレゼントキャンペーン Chara ニュー・アルバム『CAROL』をTOWER RECORDSで購入の先着100名。 12/07-12/12 Xmas特別企画第2弾 PANTONE®関連グッズプレゼントキャンペーン UT STORE HARAJUKU.でPANTONE®商品購入につき抽選 自転車(4名)メッセンジャーバッグ(5名)イヤホン+コードロール(7名)ペンケース(10名) |
12/10 ファーストリテイリングが『ポーター賞(一橋大学大学院国際企業戦略研究科)』複数事業を営む企業の事業部の部受賞 12/07 柳井正氏が『社長が選ぶ今年の社長(産業能率大学発表)』の1位。 『社長に聞いた 来年注目の会社』でファーストリテイリングは3位。 |
| 11 |
11/26 『Disney Project』第2弾アイテム発表 11/05 2009年『ヒートテック』発表 11/03 『+J』秋冬第2弾販売開始(ウィメンズのみ) |
11/30頃 『DISNEY PROJECT』 11/25頃 『UNIQLO LAB ULTRA LIGHT DOWN』 11/21 Twitter公認アカウント開設(期間限定) mixi公認アカウントページ開設(期間限定) 11/19頃 『FAST RETAILING 60TH ANNIVERSARY』 11/17頃 『UNIQLO Premium Down』 11/02頃 『UNIQLO TUNES / HEATTECH』 |
11/30-12/06 Xmas特別企画第1弾 PANTONE®関連グッズプレゼントキャンペーン UT STORE HARAJUKU.でPANTONE®含む5,000円以上購入につき抽選 空気清浄機(4名)、ミラー(8名)、マグカップ(20名) 11/26頃 ディズニーキャラクター缶バッジプレゼントキャンペーン(全30種) ディズニー商品購入1点につき、プレゼント(オンラインストア購入は抽選) 11/21 ファーストリテイリング創業60周年記念特別セール(AM 6:00〜 約400店舗) AM 6:00前から並ぶと『牛乳』『パン』プレゼント 『記念オリジナルトートバッグ』プレゼント(先着100名) 銀座店(東京) 2000人、新宿西口店(東京) 1200人、梅田店(大阪)の行列 11/21-12/31 ファーストリテイリング創業60周年記念キャンペーン 『1万円ラッキーカード』『記念キャンペーン特別価格商品』『記念キャンペーン31日連続日替り限定商品』 |
11/21 ファーストリテイリング創業60周年 ユニクロ、キャビン、g.u.でキャンペーン実施 11/13 キャビン事業のブランド『ザジ』『アンラシーネ』アウター新作発表 11/03 全米小売業協会の2010年国際部門賞に柳井正氏内定 『ユニクロ』を世界的なブランドに育てた功績を評価 |
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| 10 |
10/23 東海地区初の大型店『ユニクロ名古屋栄店』オープン(売場面積 約800坪) 10/02 『ユニクロ銀座店』リニューアルオープン(売場面積 約700坪) グループ企業キャビンの『ザジ』『アンラシーネ』店舗も併設 |
10/01 『パリ オペラ店』でユニクロブランドムック『UNIQLO 2009FALL/WINTER COLLECTION』翻訳版を配布(先着3万名) 10/01 海外で『+J』販売開始 初日はパリ店 800人、ニューヨーク店 400人、ロンドン店 300人、明洞店 600人の行列 10/01 パリグローバル旗艦店『パリ オペラ店』オープン(売場面積 約650坪) 世界で3番目のグローバル旗艦店。 |
10/20 2009年『フリース』発表 10/02 国内で『+J』販売開始 |
10/16頃 『前向き。ユニクロのフリース2009』 10/?? 『UNIQLO HEATTECH <THE HEAT GENERATION>』 10/01 『2011年度新卒採用サイト』 コピー:世界で生き残れ!募集職種は唯一、「経営者」 |
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| 09 |
09/16 『ユニクロシューズ』販売開始 |
09/16 CSR Webサイト 09/16頃 『UNIQLO SHOES』 09/04 2009年秋冬キャンペーン『UNIQLO COLLECTION 東京 2009』 |
09/15 ユニクロブランドムック『UNIQLO 2009FALL/WINTER COLLECTION』販売開始 09/上旬 ディズニーコラボ商品販売開始(Tシャツ、ルームセット) |
09/08 g.u.「ケタ違い5倍宣言」発表 (全商品の約3分の1が¥990) |
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| 08 |
08/31 パリの人気セレクトショップ『COLETTE』にShop in shopオープン(1ヶ月限定) 08/07 シンガポールにユニクロ2号店『アイオン オーチャード店』オープン(売場面積 約230坪) 中心繁華街の商業施設『アイオン』内 |
08/26 2009年秋冬『ネオレザー』『ボトムスコレクション』発表 08/13 『+J』国内発売日10月2日と決定 |
08/31 『UNIQLOCK 6 ~パリ編~』 08/24頃 『UNIQLO +J』 08/12 『UNIQLO CALENDAR』 |
08/31 ディズニーとのライセンス契約締結発表(『Disney Project』始動) 08/01 TVドラマ『こち亀』とコラボ(ドラマ放送期間限定Tシャツを『UNIQLO CUSTOMIZE』 |
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| 07 |
07/21 パリ市内『UNIQLO巨大ロゴ入り観光バス』(約70台)でPR 07/16 パリのマレ地区に『UNIQLO POP UP STORE』オープン(09/13まで) |
07/21 2009年『ヒートテック』発売開始(Tシャツやキャミソール) 07/08 『+J』の2009年秋冬コレクション登場を発表 |
07/27 企業広報大賞受賞(経済広報センター) |
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| 06 |
06/26 キャミソールキャンペーンサイト『OSHIKIRI 23:33』公開 06/24頃 『TOKYO FASHON MAP』 06/23頃 『UNIQLO MARCH』がカンヌ国際広告祭 サイバー部門ブロンズ受賞 06/15 『UNIQLO FROM TOKYO TO PARIS』 06/10 『UNIQLO CALENDAR』 (その後、開始2ヶ月で閲覧国207カ国、閲覧回数3200万以上、ブログパーツ設置17,710を記録) |
06/22 『週刊ヤングジャンプ』30周年記念コラボTシャツ発売開始 06/22 2010年『カンヌライオンズTシャツグランプリ』 06/21 2009年『カンヌ国際広告祭』にオフィシャルTシャツ提供 06/15 『ユニコーン』再結成記念コラボTシャツ発売開始 メルマガ会員にサイン入ポロシャツプレゼント(抽選10名) 06/?? 『PUFFY』アルバム『Bring it!』コラボTシャツ発売 購入すると着うた無料ダウンロード メルマガ会員にサイン入Tシャツプレゼント(抽選30名) |
06/30 『日経ネットマーケティング イノベーション・アワード』特別賞受賞 06/02 ユニクロ誕生25周年 |
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| 05 |
05/18 ガールズコレクション第3弾『サマースカート』発表 05/13 2009年『ブラトップ』発表 |
05/?? 『ユニコーン再結成記念コラボTシャツ スペシャルサイト』公開 05/13頃 『UNIQLO WIRE #01 Hello BRA TOP』 |
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| 04 |
04/24 『ユニクロ新宿西口店』オープン(売場面積 約580坪) |
04/16 中国でネット通販事業開始 アリババのショッピングサイト『タオバオ(TAOBAO)』と提携 タオババモール内と独自サイトの2店舗オープン 04/09 シンガポール1号店『ユニクロ タンパニーズ ワン店』オープン(約210坪) |
04/22 『UNIQLO CUSTOMIZE』 04/10 『UT ZOOM !』 04/09 『UNIQLO INTRODUCTION』 04/05頃 『UNIQLO SARA-SARA MAP』公開 |
03/17 ジル・サンダー氏とデザインコンサルティング契約締結発表 |
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| 03 |
03/19 『サラファインインナー』発売 03/02 ガールズコレクション第1弾『ジャケット』発表 |
03/26 ユニクロ公式Webサイト『UNIQLO.COM』 03/06 『UNIQLO PARKA STYLE 1000 | TOKYO FASHION MAP』 |
03/10 コラボレーション雑誌『TOKYO FASHION MAP with UNIQLO』発売 03/07 第8回東京ガールズコレクション(TGC)参加 コラボレーションジャケット販売 |
03/19 株式会社リンク・セオリー・ホールディングス子会社化 03/10 g.u.の新価格宣言 ~ケタ違いを、はく ¥990 g.u.のジーンズ~ 発表 |
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| 02 |
02/27 『ユニクロ 新宿マルイ カレン店』リニューアルオープン(売場面積 30坪) 初のガールズコンセプトショップ |
02/23 ユニクロメンズショップ『ユニクロ セルフリッジ店』オープン(約30坪) ユニクロUK初の百貨店進出 |
02/24 2009年春、新作『カラージーンズ』発売 |
02/27 『UNIQLOCK 5 ~カラー編~』ブログパーツ配信開始 02/23 『UNIQLO の Girls Collection. 東京 Tokyo | Collection Vol.1 Jacket』公開 02/16頃 『UNIQLO JAPAN EXHIBITION』公開 |
02/18 『シルク・ドゥ・ソレイユ』とのコラボレーションイベント『UNIQLO MEETS CORTEO』開催 |
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| 01 |
01/31 ダボス会議会場で『New Japan』をPR 01/30 2009年春夏『デザイナーズ・インビテーション・プロジェクト』始動 気鋭デザイナーとのコラボレーション企画 |
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| 月 | 日 | 人物 | 発言 | 備考 |
| 12 | 25 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・稼ぐことを必死に考えなければ、資本主義から社会民主主義になってしまう。分配が先にきてしまうような国は、衰退するだろう ・世界中のどこでもビジネスができる態勢を築くことができないと、今後の成長はおぼつかない。海外に積極的に出店すると同時に、グローバル化に向けた社員の意識改革を行っていく ・世界で認められれば日本でも一番になれる。反対に日本で一番になれば、世界でも認めてもらえると思っている |
【直球緩球】ファーストリテイリング 柳井正会長兼社長(60)「競争で企業は初めて成長できる」 |
| 12 | 08 | 高坂武史 副総経理(ユニクロ中国) |
・日本の全ての企業が海外に出る必要はないと思いますが、「海外のことはよく知らないから」という理由で海外に行かない経営者は、日本でも生き残って行けないでしょう。 ・会社をつぶすような失敗をしないようにリスクをコントロールしながらも、リスクを取って挑戦し、失敗したらすぐ軌道修正していくことの繰り返しでしか、チャンスはものにできないのではないでしょうか。 |
ユニクロ中国の副総経理が語る(下)「柳井イズム」が根付く現地店舗の凄み |
| 12 | 01 | 高坂武史 副総経理(ユニクロ中国) |
・グローバル企業として本気で「世界ナンバー1」を目指している弊社の場合、たとえば、日本で売れてもアメリカで売れない商品は、よい商品ではないのです。 ・ウェブ事業は、大きなポテンシャルがあると考えているので、弊社では真剣に取り組んでいます。今中国で、リアル店舗とウェブ事業の両方を、弊社と同じくらい真剣にやっているところは、他にないのではないでしょうか。 |
ユニクロ中国の副総経理が語る(上)これぞ「リピート率80%」の集客策! |
| 11 | 27 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・成功体験にしても、たとえ一つの事業が成功しても、それが次の成功を保証することはない。ファッション業界は浮き沈みが激しい。ハイテク産業に似て早い者勝ちだし、いい時期は意外に短い ・お客様が評価された点の本質をよく考えることが必要 ・この業界の悪いところは、儲かるとわかると次々と商品を変えていく。毎シーズンの積み重ねがない。だから、シーズンを積み重ねてファンをつくっていけるような商売が、いちばんいい |
柳井正・ファーストリテイリング会長兼社長——世界中のどこに行っても同じユニクロであること |
| 11 | 19 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・基本は自分が買うかどうか。自分の兄弟に買ってもらえるかどうか。そのプライスに対して、世界最高の商品を作らないと駄目 ・たぶん出来ないかもしれないけど、ひょっとしたら出来るんじゃないかってことを考えて、まずは目標を決めて、それが出来る方法を考えていくことが一番大事なことだと思う |
ルビコンの決断(テレビ東京 2009年11月19日放送) |
| 11 | 16 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・独り勝ちというと、まるである一定のパイを奪ったみたい。なにか皆さん、パイは一定のものだと考えている。どこかから取ったら終わりだと。でも我々は、これまでの商売でパイを広げたという自負があるんです ・僕は全員経営と言っている。全員4番打者のつもりでやらないといけないんじゃないか。大企業だって、経営者感覚がない人間が一人でもいるとつぶれる |
特集ワイド:ファーストリテイリング会長兼社長、柳井正さんに迫る |
| 11 | 05 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・類似商品がたくさん出てくるのは大歓迎。糸から加工、縫製まで毎年改善し、他社には真似できないくらい完成度を高めている。数ある選択肢のなかでヒートテックがダントツに売れるようになりたい ・一朝一夕にわれわれのような商品はできない ・より良いインナーウエアというのは、『もっと着ていたい』と感じるものだと思っています ・ただ安価なだけでなく、ファッション性と機能性も兼ね備えた『本当に良い服、今までにない新しい価値を持つ服』を、世界中のユーザーに提供していきたい ・現状、計画の数量より売れている。5000万枚でも足りなくなると思う(5000万枚は生産上限) |
2009年『ヒートテック』発表会見 |
| 大笘直樹COO(ユニクロ取締役兼常務執行役員) |
・世界の冬の着こなしを変えたい。『"ヒートテック"="世界中の冬の代名詞"』となることを目指します ・インナーの領域を超え、ファッションアイテムになる |
〃 | ||
| 10 | 28 | 勝田幸宏執行役員(ファーストリテイリンググループ執行役員ユニクロR&D担当) |
(『+J』について) ・価格は上げない。重衣料だが、価格を抑えたユニクロのコンセプトを守る ・課題はサービス面。接客を含め、より多くの人に商品の良さを知ってほしいが、効率的に商品供給しなければいけない。矛盾するが、これらのサービスをクリアにしたい |
『+J』第2弾発表会見 |
| 10 | 26 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・世界規模で1強100弱の時代になるため、世界一にならなければ生き残れない ・日本は米国とアジアの間にある最高の立地 ・日本国内で閉じないようにしないといけない。閉じれば、そこで終わりだ ・もはや顧客獲得の競争に産業の境も国境もない時代だ。我々は世界で伸びている企業、産業とどんどん競争したい。携帯電話やインターネットの産業とか、ファストファッションとも競争したい ・経営をするなら、いつも危機と思わなければならない ・経営者がガバナンス(企業統治)だけで、現場の頑張りで成長する企業は1社もない ・お客様一人ひとりに『この企業は私にこんなメリットを提供してくれる』と思ってもらえなければ単純に商品を出しても売れない ・私は個人や私企業の方が世界を変えられると思う ・今後、成長の80%は海外で達成しないといけない ・これまでの経営は60〜70点と、ギリギリ及第点。残りの点をとるにはまずグローバル化、それに後継者育成だ ・多数の経営者が必要で(中略)、実践を通じて育成する |
『世界経営者会議』で講演 |
| 10 | 20 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) | ・ここ数年でユニクロのブランドイメージは、「低価格カジュアル」から「高品質カジュアル」へと大きく変化してきました。今後は世界のファッショントレンドをいち早く商品化し、「スタイルのあるブランド=ユニクロ」という評価を得たいと考えています。 | トップメッセージ |
| 10 | 20 | 香川雅哉執行役員(ユニクログループ執行役員) |
・フリースはユニクロの原点 ・毎年素材やデザインに改良を重ね、進化してきた。今後もフリースでは常にトップでいたい ・15周年に当たる今年は原材料によりこだわり、品質を高めた。ユニクロの代名詞でもあるフリースのよさをもっと多くの人に知ってもらいたい |
2009年『フリース』発表 |
| 10 | 15 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・例えば携帯電話を敵と捉えれば、それよりもっと魅力があって買いたくなるような洋服とはどんな商品なのかを考える ・やってみて失敗だったと気づいたら、それを素直に失敗と認め、すぐに変更していけばいい ・危機感と不安とは全く違う。(中略)危機、つまりリスクを裏返すとプロフィット、要するに利益に通じる。会社経営では、危機は利益と同義語なのだ。 ・靴は洋服と一番関連のある事業であり、服装の一部だ。ぼくは「服装を完成させる」という意味ではどうしてもやらなければいけない事業だと考えている ・会社は、そこで働く普通の人たちの力が、みんなで働くことによって何倍にも大きくなり、個人では成しえないような偉大なことを行う場所である。それを阻害するような壁や城があったら邪魔なだけである ・SPAでは、圧倒的な「売れ筋商品」を発見するまで何度でも何度でもそのサイクルを自社で回せる。つまり実験=試行錯誤できることこそが、SPAの本当の強みであろう ・良い企業であるための条件のひとつは「即断、即決、即実行」である。 ・科学的・分析的なアプローチと、アートに近い感覚的アプローチの2つがあって、それが融合するとよい商品ができるのではないだろうか。どちらか片一方がなくなったら成功しないが、どちらかといえばアートに重きがあると思う。 ・チラシは本質的には号外なので、チラシで商品や店舗のイメージを上げようとか、チラシで何か特別なことをしてやろうと思ってもうまくはいかない。(中略)一方の新聞広告やテレビコマーシャルというのは、たった1つの商品のアピールか企業イメージのアピール、またはその共存だ。 ・インターネットのウェブは情報発信の手段として、最高のものだと思う。(中略)自社で新聞社や放送局を持っているのと同じくらいすごいことだと考えている ・弱いところを何とかしようと努力しても、時間ばかりかかって労力のわりに成果は上がらない。それなら弱い部分は無視して、自分たちの強い部分を活かした経営をしたほうがよい。不思議なことに長所を伸ばしていくと、欠点というのはどんどん消えてゆく |
成功は一日で捨て去れ(Amazonの商品ページ |
| 10 | 06 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・オリジナルの靴「ユニクロシューズ」のほか、今後はバッグやアクセサリーも充実させます。ノウハウを勉強するために会社を買ったり優秀な人材を採用したりしながら、靴同様、4~5年かけてオリジナル商品を手がけたい。 ・大半の人は服に興味もないし、忙しくて時間もない。だから、着心地とか品質とか、流行以外の要素もとても大事です。 ・服装と服は違う。服は服装の部品であって、どういうふうに服を合わせるかが着る人の個性なんです。多くのデザイナーは人間の個性より服の個性を大事だと考える ・服に興味がない人も、ストレスなしに服を選べて楽しめるのは本当に良い服だと思う。 ・あらゆる人が理解できるファッションでないといけないと考えている。だから基本はベーシックでカジュアル、これは今後も変わりません。 ・農業は二度としない。住宅とか異分野もやりません。ユニクロが野菜をつくっても評価してもらえないでしょ |
ファッション業界で“天下取り”——ファーストリテイリング・柳井正会長兼社長 (1/2) |
| 10 | 02 | 勝田幸宏執行役員(ファーストリテイリンググループ執行役員ユニクロR&D担当) | ・デザインから素材、フィッティングまで妥協を許さないジル・サンダー氏の姿勢には感動させられた。+Jがこれまでの洋服の常識を変える、その手ごたえは十分ある | 銀座店リニューアル、『+J』発表 |
| 大笘直樹COO(ユニクロ取締役兼常務執行役員) |
2005年から取り組んできたグローバル戦略で最重要課題に掲げてきたのが、ウィメンズ市場の開拓。大型店はウィメンズの拡大という意味でも大きな役割を担っている。洋服を着ることそのものを楽しんでもらう売り場を実現するために大型化を図ってきた ・資本参加し、経営体質の改善に時間をかけてきたが、ようやくユニクロの生産背景を生かしたキャビンならではの商品開発体制を確立できた。斬新で鮮度感のあるキャビンのデザインがユニクロのウィメンズを補完する役割にも期待している |
銀座店リニューアル、『+J』発表 | ||
| 09 | 16 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) | ・フットパークやビュー事業で4、5年、靴を展開してきたが、これまでは仕入れやPB商品だった。ユニクロシューズは、100%オリジナルブランドとして、ユニクロの服と同様に、これまでに日本になかった安くて本当に良い靴をあらゆる人々に提供したい。 | 『ユニクロシューズ』発表会見 |
| 08 | 31 | 大笘直樹COO(ユニクロ取締役兼常務執行役員) |
・ディズニーファンの人を取り込みたい ・夢のあるカジュアルを実現したいと思っていた。ディズニーは世界で知らない人はいないくらいのキャラクターを擁している。ユニクロならではの切り口で商品を展開していきたい |
ディズニー・コンシューマ・プロダクツとのライセンス契約締結発表 |
| 01 | 13 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) |
・既にグローバル化しているのは事実ですし、グローバル化しないと人々の生活は豊かにできない。また規制しても駄目。それより秩序とか倫理を植え付けることが大切 ・グローバル化に合わせて、中国以外に生産地を拡大したいと考えています。中国からシフトするというのではなく、バングラデシュ、カンボジア、ベトナムを候補に挙げています ・M&Aについてはいつも検討しています。2010年1兆円企業を達成するとしたらかなり大きなM&Aが必要です。今はチャンス ・インターネットと携帯の融合が世界を変えると思っています。今までの媒体以上に影響を与えると思います。特に若い人への影響力はすごい ・将来ユニクロだけでなくいろいろなジャンルもやりたいと思い、社名をファーストリテイリングとしました ・(経営者は)人と組織を率い、顧客のニーズを考え、顧客を創造し、販売・生産する事業を作りあげられる人です ・管理する人と思っている人が多いが、これでは経営者は務まらない。自分が主体者として行動しなければ人は動きませんし、本質的なことを理解できる人でないと部下を動かせない ・(好きな言葉は)商業界の創設者の方の「店は客のためにあり、店員とともに栄え、店主とともに滅びる」という言葉 |
【核心インタビュー】ファーストリテイリング柳井正会長兼社長 |
| 01 | 03 | 柳井 正会長兼社長(ファーストリテイリング) | ・われわれの「いい服」は、カジュアルでもドレスアップでも着られて、ブランド品とも古くから持っている服とも合い、着回しがきく、他の服と組み合わせたときにうれしいなと思える。値段以上の付加価値を提供していく | ユニクロ・柳井正の進化し続ける言葉(Amazonの商品ページ |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
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わずか270gで冬が変わる。 完成。ユニクロのウルトラライトダウン。 |
・270g ・軽い、暖かい、かさばらない ・収納、持ち運び便利 ・ダウンの混率 90% |
・メンズ 2アイテム(1アイテム最大12色展開) ・ウィメンズ 1アイテム(10色展開) |
・スペシャルサイト『UNIQLO LAB ULTRA LIGHT DOWN』 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| キマる。プレミアムダウン | ・『弾力性』『保温性』を持つプレミアムダウン使用 |
・メンズ 13アイテム(1アイテム最大12色展開) ・ウィメンズ 9アイテム(1アイテム最大12色展開) |
・モデルは日本人モデル『タオ』さん等 |
・スペシャルサイト『UNIQLO Premium Down』 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| 冬の着こなしを変える。世界の冬を変える。 |
1.発熱 2.保温 3.保湿(ウィメンズのみ) 4.吸汗速乾(メンズのみ) 5.抗菌 6.ストレッチ 7.静電気防止(2009年新機能) 8.形状保持(2009年新機能) |
・デザインバリエーション 全37型(メンズ24型、ウィメンズ13型) ・カラー 1アイテムで最大23色展開 |
・今冬は過去最大規模のグローバルマーケティングキャンペーンを展開 ・世界中のモード誌でも広告を展開 ・英国、韓国でもテレビCMをオンエア ・米国、仏国向けにも『ヒートテック』限定オンラインストアをオープン ・モデルは日本人モデル『タオ』さん等世界的に活躍する12名 ・カメラマンはファッションフォトグラファー『マリオ・テスティーノ』氏 |
・スペシャルサイト『UNIQLO HEATTECH <THE HEAT GENERATION>』 ・グローバルキャンペーン用ブログパーツ『UNIQLO TUNES / HEATTECH』 |
・2008年は2,800万枚を完売 ・2009年は5,000万枚販売目標 ・東レと共同開発 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| 前向き。ユニクロのフリース2009 |
・機能性にスタイリッシュさを付加 ・スポーツテイストを取り入れたアイテム多数(メンズ) ・素材感とカラーバリエーションが豊富(ウィメンズ) |
・過去最大のラインアップ 172アイテム(昨年比1.5倍) ・カラー、ファブリック、デザインによるバリエーション |
・イメージキャラクターは 騎手 三浦皇成さん ヴァイオリスト 宮本笑里さん 空手家 諸岡奈央さん 華道家 木村貴史さん ・BGMは、中村弘二 aka iLL |
・スペシャルサイト『前向き。ユニクロのフリース2009』 |
・2,000万枚販売目標 ・誕生15周年 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
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Open the Future 未来の開放 本当に良い服を、あらゆる人に |
・ジル・サンダー氏との取り組み ・シンプルであるがゆえの贅沢さ ・デザインにおける純粋さ ・美しさと快適さ ・あらゆる人への高品質 ・Luxury will be smplicity. Purity in design,beauty and comfort for all. Quality for the people. Basics are the common language. The future is here: +J |
・全33アイテム ・ウィメンズ 20アイテム、メンズ 13アイテム |
・モデルは『Isabeli Fontana』『Sean Opry』 ・カメラマンは『David Sims』 |
・スペシャルサイト『UNIQLO +J』 |
・転売防止のため、1アイテム1人1点まで |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| 靴の新ブランド「ユニクロシューズ」が誕生します。 | ・「品質」「履き心地」「低価格」「ファッション」にこだわった ・カジュアルベーシックシューズ |
・全8アイテム ・カラー 1アイテムで最大12色展開 ・ウィメンズ:バレエシューズ(2種類)、ブーツ(2種類) ・メンズ:スニーカー(2種類)、ブーツ(2種類) |
・スペシャルコンテンツ『UNIQLO SHOES』 |
・売上高40億円目標 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| レザーのイメージを変える。ユニクロの「ネオレザー」 |
・特殊加工で本皮のような質感を実現 ・手入れが楽 ・リーズナブル |
・メンズ:6アイテム(1アイテムで最大5色展開) |
・イメージキャラクターは松山ケンイチさん |
・スペシャルコンテンツ『UNIQLO COLLECTION TOKYO 2009』 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| ファッションは、脚で決まる。 |
・シルエットを美しく魅せるボトムス ・タテ・ヨコ・ナナメに伸びる3Dフィットデニム素材(スキニージーンズ) |
・ウィメンズ:12アイテム(1アイテムで最大7色展開) ・スキニージーンズ、ショートパンツ、ミニスカート |
・イメージキャラクターは杏さん |
・スペシャルコンテンツ『UNIQLO COLLECTION TOKYO 2009』 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
|
・フェミニンにもカジュアルにもなり、トップス選びに困らない ・デイリーに活躍 ・リボンやフリル使い、ティアード、ギャザー使いなど豊富なバリエーション |
・6アイテム(1アイテムで最大9色展開) |
・イメージキャラクターは押切もえさん | ・2009年春夏ガールズコレクション第3弾 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
| ブラトップ。私は一枚でいく。 |
・ブラと一体化したトップス ・「ブラを付けない解放感」と「ブラを付けている安心感」を両立 ・吸汗速乾機能 ・ずれにくい ・美しいバストライン |
・20アイテム(1アイテムで最大14色展開) |
・プロモーションキャラクターは栗山千明さん |
『UNIQLO WIRE #01 Hello BRA TOP』 |
・900万枚販売目標(前年実績300万枚) |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
|
メガカルチャー MEGA CULTURE |
・Tシャツをメディアととらえ、様々なカルチャーを世界中に発信 ・核は『ジャパニーズ・カルチャー』 |
・全31コンテンツ以上 ・日本のゲーム、アニメなどラインアップ ・ウィメンズ向けをラインアップ |
・世界中でTV CM、新聞・雑誌広告、リーフレット配布 ・コラボアイテム ・『カンヌ国際広告祭』公式Tシャツコンペ『カンヌTシャツグランプリ』実施 |
『UT ZOOM !』 |
・年間1000万枚以上規模で展開予定 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
|
・涼しい触感 ・吸汗速乾 ・やわらかい風合い ・ストレッチ ・抗菌防臭 |
・サラファインキャミソール(6色展開) ・サラファインT(4色展開) |
『UNIQLO SARA-SARA MAP』 |
| コピー | 特徴 | ラインアップ | キャンペーン | Web | 備考 |
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色で元気に ユニクロ2009 世界はますます、カラージーンズ |
・履きやすさと色の美しさ ・ベーシック色からトレンド色まで揃えた全37色展開 ・細身でスタイリッシュなシルエット ・メンズ、ウィメンズ、キッズ全商品部門での販売 ・お手頃価格 |
・全37色 | ・03/07〜04/12 TV CM(藤原紀香さん、大沢たかおさん) | 『UNIQLOCK 5 ~カラー編~』 | ・ジーンズ年間販売本数(約1000万本)の15%販売予定 |
| 月 | 日 | 戦略プラン | 内容 |
| 12 | 25 | 海外出店計画 |
・米国、フランスに3〜5年で5〜10店舗拡大予定 ・中国に2011年までに100店舗以上出店予定 ・韓国に2012年までに100店舗以上出店予定 ・ロシアに2010年春出店予定 ・タイ、インドネシア、フィリピン、ベトナム、マレーシア、オーストラリアに3年以内で出店予定 ・インド市場調査中 ・10年後、連結売上の8割を海外で |
| 11 | 19 | 小型店の大量出店を計画 |
・東京メトロと提携 ・ユニクロが商品提供、店舗運営はメトロコマース(東京メトログループ) ・地下鉄駅構内は売場面積が限られるので売れ筋に絞って販売する ・12月にメトロ飯田橋駅に地下鉄駅ナカ初展開(JRや私鉄駅、空港などは既に出店) ・都心の店舗網拡大策のひとつとして小型店(33〜165平方メートル)の大量出店を今後も行う予定 |
| 11 | 11 | 『+J』路面店出店を計画 |
・出店場所や時期を調整中 ・百貨店出店も検討 ・独立した店舗を用意することで、UNIQLOには来ない客層も取り込む狙い |
| 11 | 05 | 『ヒートテック』販売目標 5,000万枚 |
・海外での販売は300万枚目標(2008年実績 100万枚) ・グローバル戦略商品と位置付け |
| 10 | 22 | 好立地の都心への出店計画推進 |
・2010年春 渋谷(東京)に大型店出店計画進行中 ・2010年秋 心斎橋(大阪)に大型店出店計画進行中 |
| 10 | 20 | 『フリース』販売目標 2,000万枚 | |
| アジアでのブランドポジション確立 | ・他のグローバルアパレル企業より早い出店を目指す | ||
| 大都市圏への出店 | ・大都市圏への出店で新規客の獲得を狙う | ||
| グローバルワン経営 | ・世界中でグループ間相乗効果(インフラの活用など)を狙う | ||
| 09 | 16 | 『ユニクロシューズ』初年度売上高は40億円を目標に |
・ユニクロ大型店、ビュー事業店舗、g.u.、オンラインストアで販売 ・キッズ、海外展開も視野に ・一緒に取り組むパートナー企業を探す ・『ユニクロシューズ』の単独ショップ展開を計画 |
| ユニクロブランドムック『UNIQLO 2009FALL/WINTER COLLECTION』海外配布 | ・アメリカ、イギリス、フランス、シンガポール、中国のユニクロ店舗で配布予定 | ||
| 09 | 02 | 2020年までに売上高5兆円目標 |
・国内市場で2兆円 ・中国市場で1兆円 ・中国以外のアジア市場で1兆円 ・欧米市場で1兆円 |
| アジアNo.1を目指す |
・アジアは世界で唯一安定成長している巨大市場 ・アジア市場は最大の成長機会 ・中国、韓国で現地大卒の新卒採用を多数行い、日本で数年教育し、また中国、韓国に返すようなグローバルワンの採用・育成を予定 |
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最高のユニクロを世界中で表現する FROM TOKYO TO THE WORLD |
・東京を中心に都心に大量出店(百貨店など) ・駅中小型店を大量出店 ・欧米の大都市に集中出店 ・アジア各地に積極的に出店 ・積極的なグローバルマーケティング |
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| 海外出店計画 |
・2010年春 上海に世界最大規模のグローバル旗艦店オープン予定 ・2010年春 モスクワに出店計画 |
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| グループ間相乗効果の最大限発揮 |
・グループ内ノウハウを結集して、『ユニクロシューズ』を開発 ・インフラの相互活用(既にグループ内ブランドが出店している国・地区への出店など) ・同一立地、施設へのグループブランド複合出店(ユニクロ銀座店への『ザジ』『アンラシーネ』併設など) |
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| 『FR Management and Innovation Center』設立 |
・学長は柳井 正氏 ・仕事を通じての経営人材育成 ・日米欧に『FR Management and Innovation Center』の戦略拠点を設置 ・200人育成 |
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| 08 | 11 | 大型店舗200店目標 | ・大型店を年間20〜30店舗出店を進める ・ユニクロ新宿西口店(2009年4月オープン)のような都心での大型店出店を計画中 |
| アジア展開 |
・中国・香港、韓国、その他アジア地区で各100店舗出店計画中 ・中国・香港には継続的に年間100店舗出店を目指す |
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| グローバル旗艦店 |
・2009年秋パリ オペラ地区にグローバル旗艦店出店計画 ・その後も世界中のトレンド発信都市にグローバル旗艦店出店を計画していく |
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| ウィメンズ商品の開発・PR |
・ウィメンズ商品の売上は拡大余地あり ・ウィメンズ商品のラインアップ開発 ・『ファッション性があるベーシックな服』の開発 ・CM、チラシ、雑誌、新聞でウィメンズ商品を情報発信 ・ファッションイベントに積極的に参加していく ・大型店でウィメンズ商品売場拡大 |
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| 07 | 30 | シンガポール出店計画 |
・3年で8店舗計画 ・8月に2店舗目『アイオン オーチャード店』オープン予定 |
| 07 | 09 | 靴事業の再構築 |
・2010年1月までに約200店舗閉店を決定(10店舗程度残す) ・ビュー事業も含め、新しい靴事業の構築を検討 |
| 05 | 13 | 『ブラトップ』900万枚販売目標 |
・米国、英国、アジアでも本格的に販売 ・海外販売目標は50万枚 |
| 月 | 日 | タイトル |
| 10 | 15 |
成功は一日で捨て去れ(Amazonの商品ページ) |
| 08 | 11 | ユニクロ・柳井正の進化し続ける言葉(Amazonの商品ページ) |
| 月 | 日 | 媒体 |
| 12 | 25 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 12 | 10 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 11 | 25 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 11 | 19 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 11 | 6 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 10 | 29 | 日本経済新聞(朝刊) |
| 月 | 日 | 番組名 |
| 11 | 19 | ルビコンの決断(テレビ東京) |