< Pocket Swot（ポケット・スウォット）の概要 >

Pocket Swotは、戦略策定フレームワーク「SWOT分析」を行うツールです。
企業、個人が現状を分析する際に利用します。
エクセルなどの有料ソフトなしでWindows、Macで利用可能な無料SWOT分析テンプレートです。
SWOT分析とTOWSマトリクス（SWOTクロス分析）を連動して行うことが可能です。
作成した分析結果は画像（.png）に書き出して、資料やウェブに挿入することができます。
作業途中のデータ、完成データはxmlファイルに保存できます。

< Pocket Swotを使ったSWOT分析事例サンプル >

SWOT分析事例サンプルをご覧下さい

< SWOT分析とは >

どんな時に使うのか？

目標達成に向けて、どんな戦略をとればいいのか？
戦略策定や意思決定が必要な時に使います。
企業（組織）だけでなく、副業を行う個人、スポーツ選手・チームなど、SWOT分析を活用する機会はいろいろあります。

SWOT分析の概要

下の画像はPocket Swotを使って書き出した架空のアパレル企業のSWOT分析データです。

サンプルにあるように、SWOT分析は、自社（自分）の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）をマトリクスに列挙します。
列挙した各要素は評価して、強みをどう活かすか？、弱みをどう克服するか？など戦略を練るのに使います。

強み（Strengths）

目標達成に役立つ、自社（自分）の「強み」を洗い出します。
あとに出てくる「機会」との違いは、「機会」が外部要素（競合相手の動向や社会状況など）のうち、自社（自分）に役立つ要素を「機会」として捉えるのに対し、「強み」は次に挙げるような内部要素のなかから、これは「強み」と言えるものを挙げる点です。

• 商品力
• マーケティング力
• 販売力
• ブランド力
• 評判
• 技術力
• 生産能力
• 研究開発力
• 資金力
• 立地
• 人材
• 組織力
• 価格
• 物流網

弱み（Weaknesses）

目標達成に不利となる自社（自分）の「弱み」を洗い出します。
あとに出てくる「脅威」との違いは、「脅威」が外部要素のなかから不利な要素を挙げるのに対し、「弱み」は自社（自分）の内部要素のなかから不利な要素を列挙する点です。
「強み」の反対が「弱み」、「機会」の反対が「脅威」となります。よって、「弱み」に挙げる要素の対象は「強み」と同じで「商品力」「ブランド力」...のような内部要素が候補となります。

機会（Opportunities）

目標達成に役立つ、自社（自分）にとって「機会」となる要素を洗い出します。
次に挙げるような外部要素のなかから、これはチャンスだと言える要素を列挙します。

• 政治・法律環境
• 社会・文化環境
• 自然環境
• 技術進展
• 経済環境
• 人口
• 競合他社
• 仕入先・取引先
• 海外市場

脅威（Threats）

目標達成に不利となる自社（自分）にとって「脅威」となる要素を洗い出します。
「脅威」は「機会」の反対なので、「脅威」に挙げる要素の対象は「機会」と同じで「政治・法律環境」「社会・文化環境」...のような外部要素が候補となります。

< SWOT分析をもっと知りたいという人は？ >

Pocket Swotを使ったSWOT分析事例サンプルを参考にしてみてください。
また、WikiSWOT（英語）というサイトでSWOT分析の具体例を見ることができます。
日本企業の情報は少ないですが、海外の有名企業がサンプルとして挙がっていて、参考になります。