基本理念とは、言い換えれば組織や個人がどの山を登るのか定めるものです。
信長の場合は『天下布武』という山を登ると決めました。
『天下布武』（基本理念）は信長が戦国大名として行動する上での拠り所となるものです。基本理念は長い目で見てぶれることのない価値観であり、進む方角を指し示すものになります。実際、信長の進路を見てみると、『天下布武』の重大な足掛かりとなる京に向かって、尾張から美濃、そして近江、畿内とまっすぐに進んでいます。
明智光秀は本能寺の変を起こし、一時的に天下人の最も近くにいましたが、味方してくれる武将・大名も少なく、あっという間に敗退してしまいました。これは光秀の行動のベースに、いろんな人と共有・共感される基本理念が欠けていたからとも言えるのではないでしょうか。

< ファーストリテイリング（ユニクロ）の場合 >

服を変え、常識を変え、世界を変えていく ファーストリテイリングの企業理念はFR WAYと言って、「ステートメント」「ミッション」「バリュー」「プリンシプル」の4つから成っています（FAST RETAILING WAY（FRグループ企業理念））。そのうちの「ステートメント」に記載されているのが、「服を変え、常識を変え、世界を変えていく」という言葉で、企業理念の中でも基本理念と言っていいものだと思います。
FR WAYについて『成功は一日で捨て去れ（柳井 正著）』で柳井 正氏は次のように述べています。

事業というのは、1つの考え方に基づき集まった人々が、それを実現するために仕事をしていく（行動を起こす）、という点で宗教に似ていると思う。逆に、行動の基準となる考え方や価値観がないと、人々が有機的に集まって1つのことを成すためのチームワークはとれない。全員バラバラの方向を向いて仕事をしていたら、大きな力は発揮できない。FR WAYは、同じ方向を向いて全員で血の通った経営をしていくための、心のよりどころのようなものだと考えればわかりやすいのではないか。

特に組織が急成長した場合など、成長の過程で多くの人材の出入りがあるでしょうから、こうした理念を共有できていないと、何かの拍子に烏合の衆と化してしまいかねません。
『コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略（ハメル&プラハラード著）』でも旗印を定める必要性を説いています。

社内のある者は左に行って、ある者は右に行っていたら、会社全体としてはにっちもさっちもいかなくなる

企業だけでなく、戦国大名であろうと、サッカーチームであろうと、オシム前日本代表監督が『考えて走るサッカー』を目指したように、『基本理念』または『在り方』を示す概念がわかり易い言葉として共有できていた方がその集団は成長するでしょうし、危機に面したとき、一枚岩となれるでしょう。
日本企業が高度経済成長を続けていたときは、明確な『基本理念』がなくても、会社が順調に成長すれば、社員の便益も増えたので、まとまりを保てたのかもしれませんが、右肩上がりの社会ではなくなった今では、これまで以上に『基本理念』の共有は大切になってくると思います。

< 基本理念 事例 >

< 参考文献 >

• この1冊ですべてわかる経営戦略の基本（Amazonの商品ページ ）
• 戦略フレームワークの思考法（Amazonの商品ページ ）
• コア・コンピタンス経営―未来への競争戦略（Amazonの商品ページ ）
• 成功は一日で捨て去れ（Amazonの商品ページ ）
• 信長の天下布武への道（Amazonの商品ページ ）
• 信長軍の司令官（Amazonの商品ページ ）
• 信長と消えた家臣たち（Amazonの商品ページ ）