ユニクロは2011年秋に銀座2号店を出す予定みたい。
ユニクロ、11年秋に銀座２号店

気になるのはファーストリテイリング・グループのキャビンのブランド『ザジ』『アンラシーネ』。
ユニクロ銀座1号店ではこじんまりとしたショップ・イン・ショップ形式だったけど、2011年秋だとキャビン・ブランドへのてこ入れはだいぶ進んでいそうだから、もう少ししっかりした打ち出しになるんじゃないだろうか。

それから『+J』。
品数も増えていそうだし、実はユニクロ銀座2号店は『+J』の路面店で、他の商品（キャビン・ブランドも）はまったくなかったりして。
銀座って土地柄、可能性ゼロじゃないと思う。

『カンブリア宮殿（2/1）』のゲストは星野リゾート社長の星野 佳路氏だった。
全国20の宿泊施設を運営する会社で、不況の2009年度も売上・利益過去最高だったそうだ。

2010年2月1日放送『旅館革命で世界に勝て！』

星野社長は、思慮深く、科学的でありつつも芸術家という感じがした。
課題から逆算して原因・やるべきことをつきとめて、焦点を絞る考え方や、好循環を生む仕組み作りは芸術的な気さえした。

課題：老舗旅館が生き残るには？

自由度が生む好循環

ツール（情報）が生む好循環

課題：破綻したリゾートを再生するには？
自分たちがこうありたいという理想の範囲でお客様の要望に応えていくことが大事。
全員の要望に応えることは不可能。
非日常を提供したいという理想（コンセプト）があるから、お客様から不満があっても聴かなくていい不満と判断し、テレビは置いていない。

どれもがあまりに出来過ぎていて、答えははじめからあったかのように見えるのだけれど、実際、答えを出すまでには”FACT”に基づき、考えに考えを重ねたのだと思う。
とにかく隙のないロジックに感銘を受けた。
もっと話が聞きたいとも。

著作がないかAmazonで検索。
ご本人の著書はなさそう。残念。
プロフェッショナル 仕事の流儀〈1〉リゾート再生請負人・小児心臓外科医・パティシエはどうだろう？

『カンブリア宮殿（12/7）』のゲストはメーカーズシャツ鎌倉の貞末 良雄会長だった。
普段シャツを着ないので知らなかったのだけれど、高品質なシャツが、1枚 5,145円均一価格で買えるということで人気みたいだ。
貞末氏は、最近の値下げ競争を『流行』だと言い、値段と品質とセンスのバランスがとれた商品を提供することに気をつけているようだった。

なぜシャツを売ろうと思ったか？

シーズンレスだからという点は、ユニクロがトレンドよりもベーシックな商品を扱うようにしてきたのと似た考え方だと思った。

ユニクロとの大きな違いは、1アイテム当たりの生産量が少量なこと（シャツ1サイズに対して、1〜2枚しか作らない）。
鎌倉シャツの特徴を図解化して整理してみると、3つの方向から顧客満足の向上に努めていることがわかる。

鎌倉シャツの特徴は？

値下げなしで完売することで、予想通りの収益を確保している。

高品質の理由は？

均一価格・低価格をどうやって実現？

普通のアパレルだと縫製工場にはシーズン前にどかっと発注が入り、過ぎると発注が入らなくなり、不安定。
それに対し、メーカーズシャツ鎌倉はシーズンという概念がなく、安定的に発注が入るので、縫製工場としては嬉しい。
また、商社を中抜きにすることで、直接縫製工場に指導できるなど協力関係が深まる。
アパレルに商社の力が必要なのは、同じ生地が大量に必要だったり、たくさんのブランド・商品・規格を取り扱うから。規格はシャツ限定で、かつ少量生産であれば、中抜きしやすい。

多品種少量生産をどうやって実現？

メーカーズシャツ鎌倉のように商品（規格）を絞った専門店であれば、テンプレートを作って、バリエーション展開するという方法は、高品質・低価格を実現する有効な打ち手となると思う。