2010年1月15日付 日経MJで気になった記事。
メガハウスの『ジュース合成 グミックス』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
メガハウスはバンダイの子会社。
『ジュース合成 グミックス』は昆虫（カブトムシ・オオクワガタ・ダンゴムシ）、アメリカザリガニの形をしたグミが作れるクッキングトイ。
型と調理に使う道具（ピンセット・スポイトなど）、レシピカードがセットになっている。
別売りの『グミックス ワンダーラボ』で、ヘラクレスカブトムシの成虫・幼虫、アマガエルとオタマジャクシの型を追加できる。

メガハウスの狙い
女児に人気のクッキングトイを、男児にも展開し、顧客を開拓する。
うまくいけば、型の販売や、他の商品展開が見込める。

所感
『ジュース合成 グミックス』を使って大人をからかったら面白そう。
そういうイタズラ心に訴えかけるものがある。

参考情報
GUMMIX グミックス

2010年1月14日付 日本経済新聞で気になった記事。
ヤマトの『メモックロールテープ フィルムタイプ 暗記用チェックテープ』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
ヤマトは小学校時代に『ヤマト糊』でお世話になった文具メーカー。
『メモックロールテープ フィルムタイプ 暗記用チェックテープ』は既存製品『メモックロールテープ』シリーズの新商品。
『メモックロールテープ』は貼ってはがせるテープで、用途はインデックスやデスクメモ、マスキングテープなど。
『暗記用』はテープを赤と緑のフィルムにし、暗記用シートを重ねると文字が隠れるようになっている（僕の時代はマーカーと下敷きだった）。

ヤマトの狙い
オフィスで使いそうな既存製品『メモックロールテープ』の機能をずらし、試験対策の暗記用ということで新たな顧客を開拓する。
暗記用で『メモックロールテープ』に馴染んだ学生が、社会人になり、既存製品に手を出し易くなる。

所感
ヤマトの会社案内をみて、創業が1899年（明治32年）ということに驚いた。
以来、コア・コンピタンスである粘着（糊）技術を使った展開。
『メモックロールテープ フィルムタイプ 暗記用チェックテープ』はゼブラの『チェックテープミニ』と競合するけど、面白い製品だと思った。
でも525円は高く感じてしまう（ゼブラの367円より割高）。

参考情報
メモックロールテープ フィルムタイプ 暗記用チェックテープ（ヤマト）
チェックシリーズ チェックテープミニ（ゼブラ）

2009年12月28日付 日本経済新聞で気になった記事。
ソフトバンクBBのeラーニングサービス『A’OMAI（アオマイ）』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
「A’OMAI（アオマイ）」は従業員教育支援のeラーニングサービス。
グループ企業のクラウドコンピューティングサービスが提供するサーバー設備を利用することで、設備投資費用を安くし、その分、料金を抑えた（競合の半額程度）。

ソフトバンクBBの狙い
グループ企業間のシナジー効果を活かして、シェア拡大を狙う。

所感
モバイル、iPhone対応で、新卒の入社前研修にも使われそう。
ソフトバンクグループのインフラからすると、個人向け展開も可能。
個人向けだと『A’OMAI』だとネーミングがわかりづらいかも。『ホワイトなんとか』が馴染みある。
資格の勉強とか個人向けでもこれくらいの価格帯で実現してくれたらニーズありそう。
ニンテンドーDSとも競合してくる。

参考情報
e-Learning　販売・教育支援システムサービス

2009年12月18日付 日本経済新聞で気になった記事。
ネイルサロン「セルフスタイル」のサービス『セルフジェルネイル』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
セルフスタイルは10月に下北沢にオープンしたネイルサロン。
『セルフジェルネイル』は、学生・OL・主婦などにジェルネイルの道具を貸して、自分自身でジェルネイルを行ってもらうサービス。
通常のネイルサロンだと、5,000〜10,000円のジェルネイルが、2,100円。
クリアジェル、ライト使い放題 。ラメ、カラージェルが2点まで無料。
ネイリストが常駐していて、アドバイス（指導）を受けられる。

セルフスタイルの狙い
詳しくは知らないけれど、通常のサロンだと、ネイリストが対応できるお客さんは一度に一人。
このサービスではネイリストの人数より多いお客さんを一度に入れることができ、客数アップが狙えるのではないか（時間制限がないようなので、回転は悪いかも）。
また、ラメやカラージェルなど2点以上使う場合、追加料金となり、客単価をオプションで上げる。お客さんは自分でやることが楽しくなってきたら、ついつい追加してしまうのではないか。

所感
単純な低価格化ではない感じ。
時間制限なしのネックは回転率。
それならいっそドリンクや軽食も販売したら売れるような気がする。友達とおしゃべりしながら『ジェルネイル』をしつつ、お茶しつつとかって。

参考情報
ネイル&ビューティ｜Self Style

2009年12月7日付 日本経済新聞で気になった記事。
アクティブアンドカンパニーの新サービス『マンガ版就業規則』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
アクティブアンドカンパニーは人事コンサルティング会社。
『マンガ版就業規則』は若手社員向けに、顧客企業の就業規則をマンガにするサービス。

アクティブアンドカンパニーの狙い
顧客企業の若手にアンケートしたら、多くの人がマンガ版をわかり易いと答えるのではないだろうか。
就業規則で評判が良ければ、マンガシリーズを研修プログラムの教材等に展開できる。

所感
『マンガで覚える〜』って本は見かけるけど、就業規則までマンガになってしまうんだったら、学校の教科書もマンガになる日が来るのかも。活字より親しみ易く、わかり易いのであればマンガでも構わないと思う。

参考情報
掲載情報／日本経済新聞

2009年12月4日付 日本経済新聞で気になった記事。
博報堂の新サービス『Production Cloud（プロダクションクラウド）™』。

3W1H

ビジネスダイアグラム

ビジネスダイアグラムは『「記事トレ!」日経新聞で鍛えるビジュアル思考力』で紹介されているビジュアル術

メモ
『プロダクションクラウド™』はWeb上で博報堂のクライアント（広告主）が広告・販促物制作業務プロセスを一元管理できるサービス。
クラウドコンピューティング。
博報堂プロダクツの広告・販促物制作管理ノウハウを反映。
提供するアプリケーションは、進捗管理・素材管理・校正支援・編集支援・購買管理・在庫管理・検証など。

博報堂の狙い
広告主の手間をなくすことをうたうサービスではあるけれど、博報堂が得することの方が大きい。
博報堂の目的はサービス料以外のとこだと思う。
これまでクライアントとのやりとりは電話・メール・FAX・その他と多様で、『プロダクションクラウド™』でその点が一本化できれば、博報堂サイドの手間が減り、人材削減が可能になる。
それから、広告主がこのサービスに慣れたら、囲い込みに繋がる。
また、広告主の発注状況や在庫状況などデータベース化されれば、博報堂から新しい提案をしやすくなる。

所感
管理系のアプリケーション（進捗管理・素材管理・購買管理・在庫管理）は想像つくけど、校正や編集支援のアプリケーションはどんなものなんだろう？制作会社がPDFでアップロードしたものにペンダブレットで赤入れするとか。

参考情報
クラウドコンピューティングで広告・販促物制作の業務プロセスを最適化する「Production Cloud(プロダクションクラウド)™」を開発、サービス開始。［PDF］