セーレン 川田 達男社長の言葉。
技術者は見えるところまでしか「できる」と言わない
2010年7月20日将来の事より足元をと言う者は、生涯足元の問題から脱却出来ない人が多い。
2010年7月3日孫 正義氏のツイート。
同じ条件下においては、最も単純な解決策が恐らく正しいものである。
2010年6月19日「ゴールは偶然の産物ではない〜FCバルセロナ流世界最強マネジメント〜」
変化への抵抗の底にあるものは無知である。未知への不安である。しかし、変化は機会と見なすべきものである。変化を機会として捉えたとき、初めて不安は消える。
2010年6月18日P.F.ドラッカー著書より。
イノベーションの戦略の一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的かつ体系的に捨てることである。イノベーションを行う組織は、昨日を守るために時間と資源を使わない。昨日を捨ててこそ、資源、特に人材という貴重な資源を新しいもののために解放できる。
2010年6月18日P.F.ドラッカー著書より。
”自分物語”が見えるようにならないと人生幸せにならない
2010年5月19日人が決めたことに黙っていたら賛同したことになる
2010年5月19日物語コーポレーション 小林 佳雄氏の言葉。
イノベーションは常に市場に焦点を合わせなければならない。市場ではなく製品に焦点を合わせたイノベーションは、新奇な技術は生むかもしれないが、成果は失望すべきものとなる。
2010年4月15日P.F.ドラッカー著書より。
イノベーションは技術や知識の発明ではなく、社会に変化をもたらすもの。
出所：マネジメント – 基本と原則 [エッセンシャル版]
「業態」とか「業界」が定まった時点で、陳腐化や停滞が始まると思うんです。
2010年4月10日
財布のお金は誰のものでもない。「うちの取り分はこれだ」と業界が決めることはない。
2010年4月10日柳井 正氏の言葉。
「独り勝ち」と言われることに対して。
「パイは一定」という考えが業界の根本にあるけれど、柳井 正氏としてはドラッカーの言うところの「顧客の創造」をしているのだから、よその売上を奪ったという感覚はないんだと思う。
